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Astrid Hofemann (Büro)
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Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte

Ziel:

Die Führungskräfte wissen, mit welchen Strategien moderne Führungskräfte ihre Mitarbeiter führen. Sie kennen die damit verbundene Verantwortung für sich selbst, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genauso wie für das Unternehmen. Sie kennen sich in unterschiedlichen Führungssituationen aus und sind in der Lage, situationsgerecht zu handeln.

Situation:

1. Eine Person soll in naher Zukunft eine Führungsaufgabe übernehmen.
2. Eine Person ist seit geraumer Zeit in ihrer Führungsaufgabe, möchte sich aber individuell verbessern und versteht das Training als „Auffrischung“.
3. Eine Person tut sich aus unterschiedlichen Gründen in ihrer Führungsaufgabe schwer und möchte Anregungen bekommen, um die Führungsaufgabe wirkungsvoller wahrnehmen zu können.

Dauer:

Unsere Empfehlung für dieses Modul: 2 Tage

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

  • Was heißt „Führung“? – Ein Experiment
  • Unterschiede zwischen emotionaler und rationaler Führung
  • Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“?
  • Welchen Führungsstil bevorzuge ich? – Selbsteinschätzung und Fremdsicht
  • Führen ohne „Stern“
  • Motivation – Motivierung – Manipulation
  • Lob – Tadel – Anerkennung – Incentive

Verknüpfung

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

Alternative zum firmeninternen Training

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Mit Stil führen

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


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BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


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Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


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SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


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