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Astrid Hofemann (Büro)
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Mit virtuellen und interkulturellen Teams arbeiten

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte

Ziel:

Die Führungskraft kennt die Tücken der virtuellen Zusammenarbeit und der „lateralen“ Führung (also der Führung ohne konkrete direkte Linienverantwortung). Sie kennt die  Möglichkeiten, auch in solchen scheinbar schwierigen Situationen erfolgreich zu sein.

Situation:

1. Die moderne Führungskraft hat es zunehmend mit Menschen und Teams zu tun, die an einem anderen Ort arbeiten. Die Verständigung ist nur sporadisch persönlich, oft aber über ein elektronisches Medium möglich (Videokonferenz, Telefon, E-Mail).
2. Projektmanager leiten Teams von Menschen, deren direkte Vorgesetzte nicht in einer Berichtslinie mit dem Projektmanager sind. Der Projektmanager muss sich durchsetzen, obgleich ihm dazu die formale Macht fehlt.
3. Ein Team besteht aus Personen mit völlig unterschiedlicher Kultur. Aufgabe der Führungskraft ist es, diese unterschiedlichen Kulturen und Vorstellungen „unter einen Hut“ zu bringen.

Dauer:

Unsere Empfehlung für dieses Modul: 2 Tage

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

  • Jetzt sind wir ein Team – wie können wir erfolgreich sein?
  • Ziele formulieren, Ziele verfolgen, Hilfe holen, anbieten und einfordern
  • Kulturen kennenlernen – das Beste aus jeder Kultur – das Beste für das Team
  • Verständigung über sieben Ecken
  • Verantwortung, Spielregeln und gemeinsame Werte

Verknüpfung

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


Mehr Informationen gibt es hier
BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
SULZER

Mehr Informationen gibt es hier
Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


Mehr Informationen gibt es hier