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Change Management oder: Wie die Führungskraft Veränderung und Umbruch managt

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte

Ziel:

Veränderungen stehen an. Die Führungskraft lernt Diagnoseinstrumente kennen, anhand derer sie Krisen rechtzeitig erkennen kann (auch dann, wenn sie noch nicht da zu sein  scheinen), weiß, wie sie rechtzeitig auf Krisen reagieren kann und kennt Strategien, wie sie  in akuten Krisensituationen angemessen und zielorientiert handeln kann.

Situation:

1. Eine von außen an das Team herangetragene Situation verlangt eine Veränderung.
2. Die Leistung und Wirksamkeit des Teams stagniert.
3. Verschiedene Teams wurden zusammengelegt.

Dauer:

Unsere Empfehlung für dieses Modul: 2 Tage

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

  • Was ist Veränderung – warum Veränderung?
  • Die sachliche Seite der Veränderung
  • Warum tut man uns das an - die emotionale Seite der Veränderung
  • Worüber es sich zu reden lohnt – worüber nicht
  • Mit Veränderungen umgehen – Chancen und Risiken
  • Worauf wir uns einstellen müssen – und worauf wir uns einstellen sollten
  • Schritte im Veränderungsprozess
  • Vermeidungsstrategien erkennen und damit umgehen
  • Neue Ziele, Missionen und Visionen finden
  • Den Aufbruch managen

Verknüpfung

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


Mehr Informationen gibt es hier
BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


Mehr Informationen gibt es hier