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Astrid Hofemann (Büro)
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Das „Vier-Augen-Gespräch“ – klar, ergebnisorientiert, respektvoll und stilvoll!

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte, Projektleiter

Ziel:

Die Teilnehmer wissen, wie sie ein Gespräch vorbereiten, wie sie es einleiten, wie sie die Moduls eigenen Ziele verfolgen und das gemeinsame Gesprächsziel im Auge behalten können.

Situation:

Der Vorgesetzte will sich mit seinem Mitarbeiter unterhalten. Dies soll hinter verschlossenen Türen und unter vier Augen stattfinden, z. B. in einem Fördergespräch, einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch.

Dauer:

Unsere Empfehlung: 2 Tage zur Vermittlung der wesentlichen Elemente der Gesprächsführung und zur Vorbereitung auf eine konkrete Situation, einen Tag zur Nachbearbeitung
 Dieses Modul bringt den größten Nutzen, wenn es in unmittelbarem Zusammenhang mit einem aktuellen Mitarbeitergespräch steht.

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

Die Vorbereitung auf ein „Vier-Augen-Gespräch“

  • Was will ich mitteilen?
  • Welche Ziele habe ich?
  • Auf was muss ich mich einstellen?
  • Wie formuliere ich ein gemeinsames Ziel?
  • Welche Rahmenbedingungen schaffe ich?

Die Einleitung des Gesprächs

  • Die ersten Sätze sind die wichtigsten
  • Klarheit in der Sache, Wertschätzung für die Person
  • Dem Gesprächspartner vollständig zuhören
  • Gemeinsamkeiten festhalten – Differenzen bearbeiten
  • Vereinbarungen treffen – auch bei Gegensätzen
  • Der letzte Eindruck ist der bleibende – wie geht es weiter?

Die Nachbereitung

 

Verknüpfungen

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


Mehr Informationen gibt es hier
BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


Mehr Informationen gibt es hier