45 Jahre habe ich in drei Branchen und drei Rollen zugebracht: Maschinenbau, Tabakindustrie und Automobilindustrie - Lehrling, Führungskraft, Projektleiter.
Meine Beispiele aus der Industrie
Tabak: Fabrikplanung in Europa und Brasilien, Entwicklung von Prozessen/Durchführung von Produktionstests, Unternehmens-/Gemeinkostenwertanalyse, Neuordnung der Logistik in Zusammenarbeit mit McKinsey, Koordination Planung, Produktion und Forschung & Entwicklung
Automobil: Innovative Planungen für Montagen (z. B. Boxensterne), Leitung Inneneinbau Großserien-Montage mit neuen Ansätzen (z. B. Führen mit Kennzahlen, KVP), Prozessbegleitung bei der Einführung von Gruppenarbeit, Montage-Koordination Planung & Anlauf einer neuen Baureihe C-Klasse, Strategische Geschäftsfeldprojekte in Zusammenarbeit mit McKinsey (Cost-Center, Montage 2000+), Der „Runde Tisch“, Kostenreduzierung bei Fremdmaterial*,
Meisterpatenschaften mit Zulieferern & Niederlassungen, Benchmark in Japan, USA, England und Italien, Reorganisation von Funktionen/Strukturen in Montagen in Zusammenarbeit mit externen Beratern, Potentialanalysen, Konzeption/Durchführung von Workshops Zulieferer/Hersteller für die WFG Bremen, Training & Anlaufunterstützung für die Produktion in Südafrika und Brasilien, Visions- und Strategieentwicklung für Organisationseinheiten, Prozessoptimierung in der Produktionsprozesskette in Kooperation mit externen Beratern, Koordination von Zertifizierungsprozessen im Werk Bremen, Integration von Qualitätsfunktionen in die Produktion, Kooperation mit McLaren, Woking, Mercedes-Benz Zentralplanung, Stuttgart und Werk Bremen, Gestaltung & Umsetzung von Controlling Prozessen für die Produktivitätsentwicklung Werk Bremen, Umsetzung Leadership Initiative & Gesundheitsmanagement, *Endres/Wehner, Zwischenbetriebliche Kooperation, Die Gestaltung von Lieferbeziehungen, Der „Runde Tisch“, Ein Versuch, Lieferantenbeziehungen kooperativ zu gestalten, BELTZ, Psychologie Verlags Union.
Seit 2013 bin ich als selbständiger Berater für die lubbers GmbH tätig.
Ausbildung/Studium
Lehre als Maschinenschlosser
Studium der Verfahrenstechnik/Fokus Tabaktechnologie
Berufliche Erfahrung
Jugend- und Altenarbeit (9 Jahre)
Lehre im Maschinenbau (3 ½ Jahre)
Führungskraft und Projektleiter in der Tabakindustrie (16 Jahre)
Führungskraft und Projektleiter in der Automobilindustrie (26 Jahre)
Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Kooperationen
Benchmarking in Japan, USA und Europa
Qualifikationen
EFQM Assessor
Wertstromanalyse, Problemlöseprozesse, Lean Manufacturing
Veränderungsprozesse, Organisationsentwicklung
Social Skills "Building“, Management School St. Gallen
Organisationsaufstellung (OA) mit Elementen systemischer Beratung
Experimentalwerkstatt (OA) andauernd
Prozessorientierte Persönlichkeitsentwicklung & körperorientierte Selbsterfahrung
Methodenkompetenz „Die Führungskraft als Coach, Mentor und Trainer“
Weiterbildung in systemischer Theorie und humanistischer Psychologie
